[ad_1]
Apa yang membuat beberapa kandidat lebih unggul dari yang lain?
Para pencari kerja dan mahasiswa sering bertanya kepada saya, “Apa yang Anda cari saat mewawancarai seseorang untuk suatu posisi?”
Selama karir saya, saya telah mewawancarai ribuan pelamar untuk ratusan peran. Cara favorit saya untuk mengetahui apakah kita akan bekerja sama dengan benar adalah dengan berpura-pura bahwa kita siap bekerja bersama. Singkatnya, saya mengekspos kekacauan yang saya perlukan bantuan dan melihat bagaimana pelamar bereaksi.
Deskripsi pekerjaan terbaikS diatur dengan cara ini. Bukan Apa akankah orang itu melakukannya dengan tepat, tapi apa masalahnya akankah orang tersebut dituntut untuk memecahkan?
Saya suka menggambarkan masalah sebenarnya yang sedang saya geluti saat ini, dan meminta saran. Ada dua reaksi berbeda yang saya dapatkan setiap saat. Beberapa kandidat panik, berpikir bahwa saya meminta mereka untuk benar-benar menyelesaikan masalah, seperti, di sana, di tempat. Kandidat semacam ini mungkin akan berkata, “Biru!” ketika pertanyaannya adalah, “Menurut Anda, mengapa kelompok pelanggan ini tidak membeli sebanyak dulu lagi?” Yang lain akan bertanya alat dan sumber daya apa yang akan diberikan kepada mereka, atau rencana terperinci apa yang dapat mereka jalankan. Banyak yang menjadi pucat dan terlihat seperti akan pingsan.
Lalu. Lalu ada kandidat yang benar-benar mencondongkan tubuh ke depan di kursinya. Mengajukan pertanyaan untuk mencari tahu apa yang saya bicarakan. Menghabiskan seluruh waktunya untuk memahami masalahnya, dan ingin tahu lebih banyak.
Saya selalu bertanya apakah kandidat pernah berada dalam situasi yang sama sebelumnya (standarnya, “ceritakan tentang waktu…”). Saya juga bertanya, “Langkah apa selanjutnya yang akan Anda ambil untuk menyelesaikan masalah ini?”
Tetapi jawaban atas pertanyaan-pertanyaan itu tidak penting bagi saya seperti rasa ingin tahu dan keterlibatan dalam masalah. Ketika saya menunjukkan hal yang sulit, maukah Anda membantu saya mengambilnya, membaliknya, dan berkolaborasi tentang apa yang harus dilakukan? (Omong-omong, pendekatan ini bekerja dengan baik untuk persahabatan dan hubungan).
Tentu saja, membingkai kekacauan Anda itu penting. Saya tidak menjatuhkan keputusasaan emosional saya pada pertemuan pertama. Tapi saya jujur tentang ukuran lubang sebagai cara untuk mengundang kandidat untuk mengambil sekop. Saya juga mencoba menjelaskan mengapa masalah itu penting, dan apa yang dipertaruhkan ketika dapat dibuka kuncinya.
Banyak pewawancara menghindar dari wawancara “berbagi kekacauan” semacam ini karena mengakui kerentanan. Aku juga mengkhawatirkannya. “Bagaimana jika saya mengekspos kekacauan saya dan orang itu kabur?” “Bagaimana jika mereka menjelek-jelekkan perusahaan saya ke pesaing?”
Ini adalah risiko, tetapi bukan risiko yang lebih besar daripada imbalan menemukan orang terbaik untuk pekerjaan itu. Dalam membangun perusahaan, atau kehidupan, saya telah belajar bahwa tidak ada yang melebihi penghargaan itu.
Saya juga belajar bahwa lebih baik jika mereka kabur pada tahap wawancara daripada setelah Anda membiarkan mereka di pintu depan. Atau di luar kencan pertama. Seorang pelari akan berlari. Dan seorang co-builder akan penasaran.
[ad_2]
Source link
