Perbedaan Antara Bos dan Pemimpin

Kita perlu mulai memimpin diri kita sendiri

Tanda-tanda kelelahan bos ada di sekitar kita.

Saya tidak hanya berbicara tentang contoh nyata dari pemilu yang akan menyegel nasib kita Boss-in-Chief yang tidak efektif (yaitu, jika virus tidak sampai ke sana lebih dulu). Awal tahun ini, CEO CrossFit Greg Glassman, Selamat makan Pemimpin Redaksi Adam Rapoport, dan Waktu New York Editor opini James Bennet itu semua digulingkan dari posisi mereka dalam bulan yang sama. Sementara itu, wartawan menyatakan “the akhir dari girlboss”- penolakan terhadap model pemberdayaan wanita” condong ke dalam “karier yang dikemukakan oleh COO Facebook Sheryl Sandberg dan diperkuat oleh sejumlah upaya pencitraan merek terkenal selama pertengahan dekade terakhir. Ketika sejumlah CEO wanita muda dengan tergesa-gesa meninggalkan perusahaan yang mereka dirikan di puncak era girlboss – termasuk Sophia Amoruso, pendiri Nasty Gal, yang merek dagang #Girlboss pertama-tama – pergolakan itu membawa bobot simbolis yang besar.

Akhirnya, tampaknya, jignya sudah habis: Anda tidak bisa terburu-buru untuk memberdayakan lebih dari yang Anda bisa mewariskan pemberdayaan melalui perluasan dari keramaian Anda. Dan tidak ada yang punya waktu untuk bos yang menyebalkan, apalagi sekarang.

Kekuatan menantang terasa luar biasa. Tetapi ketika Anda telah menginternalisasi ambisi sebagai, pada dasarnya, jalan menuju bosshood, dapat melelahkan untuk menavigasi penetapan tujuan dengan caranya sendiri. Triknya adalah menemukan motivasi di luar konstruksi manajerial yang tertanam begitu dalam ke dunia yang kita warisi.

Meskipun konsepsi budaya kita tentang ambisi beracun dan sarat, dorongan untuk melakukannya melakukan jauh dari tidak berguna dalam dan dari dirinya sendiri. Bahkan di tahun 2020, tahun yang terasa seperti ruang tunggu tak terbatas hingga kemiripan “kehidupan nyata” kembali, motivasi untuk terus maju adalah kebutuhan esensial manusia. Menetapkan dan mencapai tujuan membuat kita lebih bahagia dan lebih puas. Dan, berlawanan dengan intuisi atau tidak, kita memperoleh perasaan tujuan dari pekerjaan yang dilakukan dengan baik, bahkan jika itu a pekerjaan yang kita benci.

Kami tidak dapat mengandalkan restrukturisasi ekonomi dan politik total untuk membebaskan kami dari keterikatan ini – setidaknya, tidak dalam semalam. Namun, kami masih bisa mendapatkan kembali rasa dorongan pribadi yang berpusat pada apa yang ingin kami berikan ke dunia. Yang kami butuhkan adalah kerangka kerja yang memungkinkan kami untuk bersikap kritis terhadap struktur permainan sambil tetap menemukan makna dalam pekerjaan sehari-hari, dan dalam motivasi kami untuk berbuat lebih banyak.

Satu pembingkaian ulang yang menurut saya bermanfaat datang, ironisnya, dari teori manajemen: the perbedaan antara bos dan pemimpin. Seorang pemimpin menginspirasi orang lain untuk meningkatkan permainan mereka dan memperluas kemampuan mereka. Seorang bos memerintahkan orang-orang di sekitarnya, dan orang-orang itu menurut hanya karena mereka harus melakukannya. Seorang pemimpin memiliki kepercayaan diri untuk menyadarkan orang akan potensinya sendiri. Seorang bos mempertahankan rasa otoritas mereka dengan meremehkan orang lain dan menjatuhkan mereka.

Dengan kata lain, bos adalah penengah kekuasaan tanpa tujuan akhir, bertekad untuk mengecilkan ukuran orang lain, sementara para pemimpin tertarik untuk memfasilitasi hasil. Tujuan utama seorang pemimpin adalah menciptakan nilai, menjadi berguna.

Baik di tempat kerja atau di kantor terpilih tertinggi di negeri itu, bos pola dasar memberi kita semacam sikap mengangkat bahu eksistensial. Dengan kurang memedulikan hasil daripada peningkatan status, kekuasaan, dan / atau kekayaan mereka sendiri, mereka pasti menabur disfungsi. Akibatnya, kita bisa merasa tidak berdaya dengan keinginan mereka dalam sistem yang mereka buat. Apa gunanya mencoba? kita mungkin tergoda untuk bertanya pada diri sendiri.

Saatnya memikirkan tentang dampak yang ingin kita buat. Untuk mengejarnya, kita bisa menjadi pemimpin kita sendiri.

Kita semua memiliki kemampuan untuk memimpin. Dan dengan memilih jalan itu untuk diri kita sendiri – memilih memimpin diri sendiri, seolah-olah – kami menolak sistem yang membingkai ambisi dalam kaitannya dengan pemenang dan pecundang pada akhirnya. Alih-alih melihat pencapaian melalui prisma kesuksesan kapitalis akhir, kita dapat memilih untuk berpikir dalam kerangka nilai dari apa yang kita keluarkan di sana.

Di tempat kerja, itu mungkin berarti memikirkan tentang bagaimana Anda dapat menyusun prioritas harian Anda sehingga Anda berada dalam posisi yang lebih baik untuk mencapai tujuan yang lebih besar, baik pribadi maupun bersama. Dalam kehidupan pribadi, Anda dapat bertanya pada diri sendiri apa yang ingin Anda capai dan apa yang ingin Anda capai perlu untuk menyelesaikannya, kemudian menilai setiap area yang tumpang tindih; kemungkinan besar mereka akan memberi tahu Anda di mana upaya Anda dapat memberikan dampak terbesar.

Dalam mempertimbangkan pasang surut ambisi saya sendiri sepanjang tahun, saya mendapati diri saya kembali ke pertanyaan yang mengarahkan: Bagaimana saya bisa berguna? Dengan bertanya pada diri sendiri bagaimana pekerjaan saya bisa bermanfaat bagi orang lain, saya mulai mendefinisikan kembali persyaratan nilainya.