[ad_1]
SAYA’Saya seharusnya berada di festival musik di Jerman sekarang, bukan di rumah menulis kolom ini. Teman saya dan saya membuat rencana beberapa bulan yang lalu. Untuk alasan yang jelas, festival itu tidak terjadi.
Anak-anak saya harus bersiap-siap untuk kemah sekarang. Kembali pada bulan Januari, saya membuat sebuah kamp spreadsheet mengorganisir di mana masing-masing dari empat anak usia sekolah saya akan berada pada bulan Juli dan Agustus. Sekarang semua kamp telah dibatalkan juga.
Ketika tidak ada yang berjalan sesuai rencana, tergoda untuk menyimpulkan bahwa perencanaan adalah pemborosan waktu yang sangat besar. Hidup tidak bisa diketahui. Mungkin waktu yang saya habiskan untuk mengatur musim panas anak-anak saya seharusnya dihabiskan dengan bermain bersama mereka.
Ketidakcocokan antara rencana dan kenyataan didokumentasikan dengan baik. Perusahaan perangkat lunak pelacakan proyek iDoneThis menemukan itu 41% semua daftar hal yang harus dilakukan tidak pernah selesai. Dan hanya 15% dari “selesai” dimulai sebagai “to-do” item. Kami tidak melakukan banyak hal yang kami rencanakan, dan kami melakukan banyak hal yang tidak kami rencanakan.
Tetapi ini tidak berarti perencanaan itu sia-sia. Ini hanya bukti bahwa kebanyakan orang tidak merencanakan dengan baik.
Bahkan jika hidup tidak diketahui, proses berpikir melalui masa depan dapat memastikan bahwa apa pun masa depan tiba, Anda lebih siap untuk menghadapinya. Perencanaan adalah penggunaan waktu Anda secara menguntungkan apa pun yang terjadi.
Ketika sampai pada kebahagiaan momen demi momen, orang menilai bersosialisasi sebagai lebih menyenangkan daripada menonton TV. Namun berapa banyak dari kita menghabiskan malam dan akhir pekan menonton TV karena kita belum melakukan upaya untuk menelepon teman dan membuat rencana untuk berkumpul?
Atau ikuti perjalanan ke Jerman. Dengan semua anak saya yang harus dipertanggungjawabkan, dan seorang suami yang juga memiliki pekerjaan, saya tidak akan bisa pergi tanpa terlebih dahulu membuat rencana. Coronavirus tidak terduga, tetapi banyak rencana yang terjadi, dan beberapa kegiatan (misalnya, apa pun yang memerlukan reservasi) tidak mungkin dilakukan tanpa pemikiran sebelumnya.
Misalnya, setelah badai salju hebat di musim dingin 2009 dan 2010, pemerintah federal mulai mewajibkan semua lembaga untuk memiliki kebijakan telework menjabarkan siapa yang bisa bekerja secara wajar dari rumah dan bagaimana mereka melakukannya. Rencana ini tidak ditulis dengan pandemi Covid-19 dalam pikiran, tetapi keberadaan mereka berarti bahwa sebagian besar lembaga dapat melanjutkan operasi.
“Efek Zeigarnik,” dinamai setelah peneliti memori Rusia, mengacu pada tujuan dan tugas yang tidak terpenuhi yang bertahan dalam pikiran. Bayangkan diri Anda mengalami kesulitan tidur karena otak Anda sedang mengerjakan presentasi yang Anda tahu harus Anda tulis di pagi hari.
Satu belajar menemukan bahwa ketika siswa diminta untuk membuat rencana untuk menyelesaikan tugas pribadi tertentu, mereka lebih mampu fokus pada membaca novel daripada siswa yang diminta hanya untuk memikirkan tugas pribadi yang ingin mereka selesaikan. Dengan kata lain, begitu ada rencana, otak mereka bisa membiarkan masalah itu pergi dan beralih ke hal lain.
Dalam kasus saya, memiliki jadwal perkemahan musim panas di bulan Januari berarti saya berhenti memikirkan apa yang akan dilakukan anak-anak saya selama musim panas dari Januari hingga April. Kemudian saya mulai menyadari bahwa rencana saya kelihatannya tidak mungkin. Tapi tiga bulan ruang mental yang bebas itu tidak ada apa-apanya. Rencana itu ternyata sia-sia, tetapi perencanaan memberi saya waktu istirahat.
[ad_2]
Source link
