[ad_1]
HAISalah satu dari banyak hal yang diungkapkan pandemi ini: Manajer yang pernah bersikeras bahwa pekerjaan jarak jauh tidak akan pernah bekerja untuk organisasi mereka adalah salah. Itu bisa bekerja. Sudah.
Setiap kali ini berakhir, banyak organisasi hanya akan menggiring semua orang kembali ke markas sesegera mungkin. Tetapi melakukan itu berarti kehilangan kesempatan untuk memikirkan kembali hal-hal – dan untuk menyadari bahwa pekerjaan jarak jauh tidak perlu menjadi salah satu / atau keputusan.
Memang, banyak orang dalam pekerjaan yang memungkinkannya bekerja paling baik beberapa hari per minggu di kantor dan beberapa hari dari jarak jauh. SEBUAH Survei Gallup diterbitkan awal tahun ini menemukan bahwa karyawan paling terlibat ketika mereka bekerja di luar lokasi 60% hingga 80% dari waktu. Ini berarti bekerja di kantor hanya satu atau dua hari per minggu.
Menariknya, Gallup melaporkan bahwa sebagian besar pekerja jarak jauh ini adalah “yang paling mungkin dari semua karyawan untuk sangat setuju bahwa kebutuhan keterlibatan mereka terkait dengan pengembangan dan hubungan sedang dipenuhi.” Dan orang-orang ini juga adalah yang paling mungkin dari semua karyawan untuk “sangat setuju bahwa seseorang di tempat kerja peduli tentang mereka sebagai pribadi, mendorong perkembangan mereka, dan telah berbicara dengan mereka tentang kemajuan mereka.”
Bukannya pekerjaan jarak jauh secara ajaib menyelesaikan semua masalah. Dan tentu saja menambah tantangan yang berbeda. Manajer sering harus merencanakan alur kerja dan pengembangan dengan lebih sadar ketika mereka tidak bisa berjalan melintasi ruangan untuk berbicara dengan seorang pekerja. Tim harus merencanakan hari-hari di kantor yang berfokus pada kolaborasi yang produktif dan hari-hari di rumah untuk kiriman individu. Dan, tentu saja, beberapa orang mendambakan kesibukan dan interaksi sosial kantor atau tidak memiliki pengaturan rumah yang kondusif untuk bekerja.
Tetapi mengingat tanggung jawab yang banyak dari kita juggle, kebencian yang dimiliki banyak orang atas perjalanan mereka, dan fakta bahwa banyak orang berkinerja lebih baik ketika mereka jauh dari gangguan kantor, mengubah kebijakan untuk memungkinkan seringnya pekerjaan jarak jauh tampak seperti sebuah menang.
Jika Anda ingin tetap bekerja dari rumah paruh waktu atau penuh waktu, dan Anda curiga banyak kolega Anda juga akan melakukannya, sekaranglah saatnya untuk membicarakan hal ini, sebelum kekuatan kebiasaan mengembalikan segalanya seperti semula. . Pikirkan betul bagaimana Anda telah bekerja selama dua bulan terakhir. Apa yang berhasil? Apa yang bisa diperbaiki? Bagian mana dari pekerjaan Anda yang Anda lakukan lebih baik di kantor, dan bagian mana yang lebih mudah untuk diselesaikan di rumah? Bicaralah dengan kolega Anda dan ajukan pertanyaan yang sama kepada mereka.
Mungkin juga ada pertimbangan praktis. Dengan banyak sekolah dan penitipan anak masih ditutup, mereka yang memiliki anak kecil mungkin perlu terus bekerja dari rumah sampai itu berubah. Beberapa mungkin juga mewaspadai elevator atau bus yang penuh sesak.
Setelah Anda mengumpulkan semua informasi yang diperlukan, buatlah rencana yang memperhitungkan alur kerja tim Anda dan berikan kepada manajer Anda. Secara umum, Anda sebaiknya tidak menekankan keseimbangan kerja / kehidupan. Sementara ini merupakan nilai tambah – satu studi tentang pekerja IBM menemukan bahwa orang yang dapat bekerja dari rumah kadang-kadang dapat bekerja berjam-jam lebih lama sebelum mereka mengalami konflik pekerjaan / keluarga – terburu-buru ke pekerjaan virtual pada bulan Maret tidak terjadi karena organisasi menjadi lebih tercerahkan atau peduli dengan karyawan. Itu terjadi karena pekerjaan jarak jauh adalah satu-satunya cara untuk bertahan dalam bisnis.
Jadi Anda harus fokus pada intinya juga. Jadilah kreatif. Mungkin jika tim bertukar waktu di kantor, organisasi Anda dapat menyewa lebih sedikit ruang. Mungkin Anda dapat menunjukkan bahwa ketika tim Anda dapat bekerja di rumah, Anda berhasil melewati sebanyak yang Anda lakukan di kantor – bahkan dengan amukan pandemi dan orang tua yang melakukan homeschooling. Mungkin Anda bisa bertemu dengan lebih banyak klien karena Anda melakukannya dengan Zoom dan tidak secara langsung, sehingga tidak membuang waktu di pesawat.
Kemungkinan manajer Anda sudah memikirkan hal ini. Hanya sedikit orang yang berani duluan, tetapi sekarang semua orang hidup melalui proyek percontohan multi-bulan, membiarkan orang-orang bekerja dari rumah, katakanlah, Rabu, mungkin tidak akan tampak seperti masalah besar.
Dan apakah bos Anda tahan? Organisasi lain pasti memiliki percakapan ini. Seharusnya tidak mengherankan bahwa perusahaan yang menawarkan pekerjaan jarak jauh sebagai opsi cenderung memiliki keunggulan merekrut.
[ad_2]
Source link
