Apa yang Bermain Baseball untuk San Francisco Giants Mengajari Saya Tentang Bisnis

Pelajaran tentang umpan balik, kerja tim, dan tetap fokus pada hiper dari mantan pemain San Francisco Giants, Jeff Burke

Tbulannya menandai dua tahun sejak saya menerima berita yang akan mengubah hidup saya: San Francisco Giants melepaskan saya sebagai pemain. Baca: Saya dipecat. Ini akhir dari mimpi Saya telah mengejar seluruh hidup saya.

Dalam hal karir saya, saya kembali ke nol. Bayangkan pergi dari 1% teratas kerajinan Anda ke garis awal baru tanpa arah. Untuk mengilustrasikan betapa tersesatnya saya, usaha pasca-baseball pertama saya bekerja di sebuah peternakan sapi di Montana. Setelah menyekop kotoran ternak dan dilemparkan dari kuda saya selama dua minggu berturut-turut, cukup jelas bahwa menjadi seorang koboi bukanlah langkah saya selanjutnya.

Akhirnya, saya kembali ke San Francisco memulai karir yang sangat berbeda: Saya menghabiskan 11 bulan di Cisco, kemudian beralih ke konsultasi manajemen di Boston Consulting Group.

Ketika saya melihat kembali pada dua tahun terakhir, saya menyadari bahwa baseball mempersiapkan saya jauh lebih baik untuk kehidupan baru saya daripada yang pernah saya perkirakan. Sementara daftar pelajaran yang saya ambil dari waktu saya bersama Giants sangat luas, ada tiga konsep inti yang akan saya syukuri selamanya karena mengajari saya.

Hasil tidak dijamin. Dalam banyak kasus, mereka hanya di luar kendali Anda. Keberhasilan jangka panjang membutuhkan dedikasi yang konsisten terhadap apa yang dapat Anda kontrol: proses.

Ini berarti menjadi hiper-fokus pada tugas-tugas harian kasar dan tetap positif di tengah-tengah keadaan yang berat. Dalam karier bisbol saya, saya mengalami semuanya, mulai dari pemulihan 12 bulan yang monoton dari operasi Tommy John hingga terjebak di bus Greyhound selama 10 jam lebih setiap minggunya di Georgia yang panas terik di bulan Agustus. Ini adalah variabel eksternal yang tidak saya pengaruhi, jadi saya harus fokus pada apa yang ada di dalamnya ranah tanggung jawab saya: pola pikir saya, interaksi saya dengan rekan satu tim, dan kesediaan saya untuk bekerja.

Praktek ini berarti kesuksesan berkelanjutan di dunia profesional. Alokasikan waktu dan sumber daya untuk tindakan yang dapat dikontrol. Jika Anda dalam pemasaran, ini mungkin terlihat seperti pengabdian setiap hari untuk pembuatan konten dan kegiatan promosi saluran atas dengan tujuan hasil saluran bawah tidak langsung. Dalam konsultasi, itu bisa berarti berfokus pada perubahan klien menit terakhir saat terbang lintas negara setiap hari Senin dan Kamis. Periksa kemajuan Anda secara teratur, dan jika proses Anda tidak membuat Anda semakin dekat dengan tujuan Anda, ubahlah.

Sebagian besar orang setuju bahwa menjadi pemain tim yang baik itu penting, tetapi bagaimana Anda melakukannya? Dengan “melayani” rekan satu tim Anda. Apakah Anda seorang pemimpin atau anggota tim, penting untuk menempatkan entitas yang lebih besar di atas ambisi pribadi Anda.

Di Pemimpin Makan Terakhir, penulis Simon Sinek menyoroti manfaat dari “kepemimpinan yang melayani.” Dia menekankan tingkat kepercayaan dan kerja sama yang tim dan organisasi dapat bentuk dalam budaya mementingkan diri sendiri dan layanan.

Selama saya bermain baseball, kerja tim tanpa pamrih tampak seperti saling membantu dalam pengembangan pitch, mendiskusikan strategi pelatihan yang berbeda, dan memperjuangkan keberhasilan satu sama lain, yang semuanya memberikan kontribusi positif terhadap kinerja tim kami baik di dalam maupun di luar lapangan.

Di dunia profesional, melayani tim Anda mungkin berarti menawarkan untuk mendistribusikan kembali pekerjaan, mendistribusikan catatan dari pertemuan-pertemuan penting, atau hanya bertanya kepada rekan kerja Anda tentang hari-hari mereka. Tim erat akan memberikan nilai lebih selama durasi proyek. Dan terutama di saat-saat yang penuh tantangan, menjaga semangat juang yang tinggi dan mendukung satu sama lain dapat membantu mencegah kelelahan dan membuat pekerjaan lebih berkelanjutan.

Ada sangat sedikit hal yang lebih merendahkan daripada menyerah secara beruntun di depan 2.000 orang, sementara pria paruh baya meneriaki Anda untuk pensiun. Jika Anda melihat beberapa statistik saya selama bertahun-tahun (tolong jangan), jelas bahwa saya mengalami banyak kegagalan. Namun, dalam semua kegagalan ini, saya belajar. (Jika saya tidak melakukannya, saya akan mendapatkan drive garis dari dahi saya, jadi itu insentif yang cukup bagus untuk melakukan beberapa penyesuaian.)

Sejak bergabung dengan dunia profesional, saya terus gagal berkali-kali. Saya punya teori bahwa BCG hanya mempekerjakan saya karena mereka lelah mengatakan tidak. Dan saya akan membuat lebih banyak kesalahan di jalan. Tetapi saya menyadari bahwa merangkul kegagalan, menerima umpan balik, dan belajar darinya sangat penting untuk pertumbuhan yang cepat dalam lingkungan yang dinamis seperti konsultasi.

Ketika saya pertama kali dibebaskan dari baseball, sulit untuk memasuki dunia di mana saya merasa memiliki keterampilan minimal dibandingkan dengan rekan-rekan saya. Sementara saya belajar dari kolega saya setiap hari, saya juga tahu itu bermain baseball memberi saya keahlian yang sangat berbeda, yang telah mengatur saya untuk berhasil dalam lebih banyak cara daripada yang bisa saya bayangkan. Untuk itu, saya akan selamanya berterima kasih pada game.