[ad_1]
Belajar untuk melihat lebih jauh dari “mengapa” pertama
HAISalah satu nasihat bisnis terbaik yang saya terima ketika saya memulai sebagai konsultan adalah melakukannya “tetap menarik utasnya. ” Dengan kata lain: Jangan tertipu jawaban pertama, atau jawaban kedua. Untuk sampai ke akar penyebab suatu tantangan, Anda perlu terus bertanya “mengapa” untuk memotong alasan dan pengalih perhatian. Hanya setelah mengajukan serangkaian pertanyaan panjang Anda bisa mendapatkan dari “Mengapa harga saham perusahaan ini di toilet?” sampai ke, “Oh, pertumbuhan perusahaan ini terhenti karena tidak ada yang mau bekerja dengan eksekutif yang bertanggung jawab atas inovasi, yang brengsek sombong,” untuk satu contoh yang sepenuhnya hipotetis.
Menerobos setiap lapisan “mengapa” membutuhkan kerja keras. Ini sering kali berarti mendorong mitos yang sudah lama dipegang. Itu tidak terjadi di satu percakapan dengan satu orang. Diperlukan melihat angka-angka, mendengarkan cerita, melakukan matematika Anda sendiri, mendengarkan lebih banyak cerita, dan membawa perbandingan dari luar sampai hipotesis utama muncul dan firasat lainnya hilang.
Saya menyadari bahwa melatih diri sendiri untuk menanyakan “mengapa” juga dapat membantu kita menjadi lebih baik sekutu perempuan dan pemimpin BIPOC. Ini memungkinkan kita untuk bergerak melampaui bias kita yang tidak teruji untuk menciptakan jembatan pemahaman dan empati yang lebih kuat.
Misalnya, saya mengadakan pertemuan profesional dengan seseorang yang membuat saya menunggu dan datang sangat terlambat. Seseorang itu adalah wanita kulit berwarna.
Saya mungkin melihat jam tangan saya, merasa kesal (meskipun saya sendiri wanita kulit berwarna). Saya mungkin mulai dengan mengisi “mengapa” tindakannya dengan cerita negatif bahkan sebelum dia mengatakan apa pun, dengan asumsi bahwa dia tidak peduli dengan pertemuan kita, atau dia tidak menghargai waktu saya, atau dia malas dan tidak pengertian. Dalam konteks ini, seperti dalam setiap interaksi manusia, menanyakan “mengapa” dengan cara yang paling terbuka kemungkinan besar akan memperoleh kesadaran yang lebih berwawasan. Jadi, alih-alih menuntut (bahkan dengan suara “dalam kepalaku”), “Kenapa kamu terlambat? Apakah karena Anda tidak menghargai waktu saya? ” Saya bertanya tentang apa yang terjadi sebelum pertemuan kita dengan cara yang lebih terbuka: “Bagaimana kabarmu sejauh ini?”
Dia mungkin curiga, atau malu, atau ingin membahas rapat karena waktu yang terbatas. Seringkali saya tidak bisa menanyakan semua “mengapa” saya dalam rapat yang sama.
Mungkin lain kali saya melihatnya, saya akan bertanya apakah dia punya anak, dan mungkin jawabannya adalah dia kadang-kadang terlambat karena dia berjuang di bawah beban 80% pengasuhan anak dan cucian di rumahnya dan menemukan bantuan untuk putranya yang menderita diabetes dengan sedikit atau tanpa dukungan yang dapat diandalkan.
Atau mungkin saya akan bertanya tentang beban kerjanya di tim tempatnya berada, dan apakah dia merasa berhasil. Mungkin ternyata dia terlambat karena dia tidak ingin keluar dari rapat dengan bosnya, yang terus mengatakan bahwa dia berada di puncak promosi sambil mencuri ide-idenya dan menjelek-jelekkan dia kepada rekan-rekannya sehingga dia tidak bisa pindah ke tempat lain di perusahaan.
Bahkan lebih baik lagi, saya dapat mencoba memikirkan hal ini tanpa membuatnya menjelaskan tekanan yang membuatnya hampa. Sebaliknya, saya dapat bertanya kepada HR tentang apa yang dilakukan perusahaan kami untuk mempertahankan dan mempromosikan wanita. Saya sendiri, saya dapat mencoba mencari tahu apakah ada pola yang lebih luas yang memengaruhi rekan saya yang terlambat. Mungkin saya bisa bertanya kepada rekan-rekan perempuan junior saya bagaimana keadaan mereka, dan bagaimana perjuangan mereka. Mungkin saya bisa membaca buku tentang jam kerja tambahan yang dilakukan wanita di rumah. (Yang terbaik adalah Pergeseran Kedua).
Mendarat pada cerita yang paling lengkap itu sulit karena seksisme struktural dan rasisme sering kali terkubur dalam detailnya. Selain itu, cerita paling keras adalah yang paling sering diceritakan secara khusus dengan tujuan membatalkan narasi dan kekuatan suatu kelompok.
Itulah mengapa salah satu tindakan persekutuan yang paling efektif adalah menggali. Dan teruslah menggali.
Saya mengatakan ini karena saya telah memperhatikan sebuah pola. Saat saya dianggap sebagai “pemalu” atau “serakah” atau “kasar” oleh orang-orang bijaksana yang benar-benar peduli untuk tidak menjadi bajingan dan berkontribusi pada ketidakadilan sistemik, itu hampir selalu karena orang tersebut berhenti pada jawaban pertama yang paling mudah. Hal yang dia lihat saat dia masuk ke kamar. Kesejajarannya dengan stereotip perempuan Asia dalam budaya populer. Kurangnya keakraban dengan kehidupan wanita pekerja pada umumnya, dan wanita Asia yang bekerja yang merupakan putri dari para imigran pada khususnya.
Meskipun menggali lebih dalam adalah ide yang baik secara umum untuk mempromosikan hubungan antarmanusia yang lebih bermakna, ini sangat penting sebagai langkah pertama untuk persekutuan yang sukses.
Menjadi anti-rasis, atau anti-seksis, kita harus bertanya “mengapa” – berulang-ulang (dan lagi). Kita pasti penasaran dengan orang-orang di sekitar kita, terutama yang perempuan atau rekan BIPOC. Dan terutama ketika mereka mengecewakan kita atau membuat kita kesal.
Untuk memperjelas, ini tidak berarti bahwa jenis kelamin atau warna kulit seseorang harus menjadi alasan tersendiri. “Dia terlambat karena dia perempuan” bukanlah sekutu yang baik.
Persekutuan yang baik adalah melatih diri Anda sendiri untuk mendapatkan lebih ingin tahu tentang situasi di balik keterlambatan kolega Anda jika dia seorang wanita. Untuk curiga dengan jawaban pertama Anda dan bekerja untuk membangun pemahaman yang lebih besar.
“Menarik benang” membantu saya mengoperasionalkan keinginan saya untuk menjadi sekutu yang lebih baik. Dengan memperbesar situasi di sekitar saya, kemudian memperkecil untuk mendidik diri saya sendiri tentang sejarah kebencian terhadap wanita, saya bisa menjadi sekutu yang lebih baik bagi wanita lain dan menjadi saksi yang lebih ingin tahu bagi diri saya sendiri.
[ad_2]
Source link