[ad_1]
‘Pemikiran terstruktur’ adalah tentang membangun jawaban besar dengan mengajukan banyak pertanyaan kecil
HMengapa banyak kertas toilet dijual di Prancis setiap tahun? Berapa mil dari rel kereta di Jerman? Berapa persentase orang yang berdiri versus duduk atau berbaring pada pukul 9:45 pagi di Amerika Serikat?
Di wawancara kerja, Anda mungkin menghadapi penggoda otak seperti ini. “Apa gunanya menebak jawaban untuk sebuah pertanyaan ketika Anda hanya dapat mengambil lima detik dan Google itu?” Anda mungkin bertanya-tanya. Tujuannya bukan untuk membuat Anda berkeringat dan berteriak kata-kata kutukan di kepala Anda, tetapi untuk menguji kemampuan Anda untuk berpikir terstruktur dan kemampuan Anda untuk menggunakan logika, berlatih deduksi, dan membangun jawaban besar dengan mengajukan banyak pertanyaan kecil.
Dengan pemikiran terstruktur, Anda secara metodis memecahkan masalah dan menyelesaikannya sepotong demi sepotong, daripada mengkhawatirkan, mengandalkan asumsi masa lalu, atau mengangkat bahu dalam ketidaktahuan mutlak. Neil deGrasse Tyson pernah berkata pada cerita hipotetis tentang bertanya dua kandidat pekerjaan pertanyaan yang sama: Seberapa tinggi puncak menara di gedung tempat mereka berada? Dalam skenario ini, satu kandidat kebetulan mengetahui jawabannya. Langkah-langkah lain di luar, mengukur bayangan bangunan terhadap miliknya, dan memberikan perkiraan kasar. “Siapa yang akan kamu pekerjakan?” Kata Tyson. “Aku mempekerjakan orang yang menemukan jawabannya. “Karena orang itu tahu cara menggunakan pikiran dengan cara yang sebelumnya tidak terlibat.”
Siapa pun dapat meningkatkan pemikiran terstruktur mereka dengan latihan. Hal terbaik untuk dilakukan adalah bertanya pada diri sendiri pertanyaan-pertanyaan tak berguna, yang tidak bisa Anda mudahkan temukan jawaban untuk online. Penulis Hannah Yang membagikan a cepat yang akan membutuhkan waktu sekitar tiga menit untuk mencari tahu: Berapa banyak pelanggan mengunjungi restoran favorit Anda setiap tahun? Di sini, saya akan mencobanya.
Saya tinggal di Munich. Restoran favorit saya adalah Serai, tempat Vietnam di sudut.
Pertama, saya akan mulai dengan apa yang saya ketahui: Saya tahu 1,5 juta orang tinggal di Munich. Saya akan menganggap dua pertiga tinggal di pusat kota. Itu 1 juta. Apakah ini akurat? Itu tidak masalah. Yang penting adalah membuat asumsi memungkinkan saya untuk lebih memecah masalah. Maka saya bisa beralih dari sana.
- Ada sekitar 10 lingkungan di kota ini. Itu 100.000 orang per lingkungan – sehingga banyak tinggal cukup dekat dengan Serai.
- Jika seseorang makan setiap makan siang dan makan malam, itu berarti 14 kali makan per minggu. Mengenal diri sendiri dan profesional muda lainnya, 10 kali bukanlah hal yang mudah. Orang tua dan keluarga dengan anak-anak kecil tidak melakukan hal yang sama, dan yang lain tidak makan sama sekali. Jadi rata-rata konservatif adalah tiga kali seminggu. Itu 300.000 makanan dimakan di restoran di lingkungan saya setiap minggu.
- Ada sekitar 100 restoran di daerah kami. Jika makanan disebarkan secara merata, itu akan menjadi 3.000 makanan per restoran.
- Sekarang, saatnya untuk beberapa pemeriksaan. Bisakah Serai melayani 3.000 orang per minggu? Restoran buka 12 jam sehari, tujuh hari seminggu. Itu 84 jam. Tempat ini menampung 25 orang, dan makanan disajikan dengan cepat, dalam rata-rata lima menit. Dengan kapasitas 100%, mereka dapat menyajikan 125 makanan per jam, atau 10.500 makanan per minggu. Bahkan jika tempat itu penuh hanya 30% dari waktu, melayani 3.000 pelanggan per minggu bisa dilakukan.
- Katakanlah Serai ditutup dua minggu dalam setahun untuk liburan atau liburan. Pada 50 minggu, itu 150.000 pelanggan per tahun.
Saya mulai dengan jumlah besar dan pindah ke yang lebih kecil, tetapi Anda juga bisa melakukan yang sebaliknya. Mulai dari kedua ujung bekerja.
Apakah jawaban ini 100% benar? Tentu saja tidak. Apakah urutannya tepat? Mungkin. Hanya berdasarkan pada pengalaman terbatas Anda, Anda dapat belajar dari ekstrapolasi. Untuk Serai, kita sekarang dapat menemukan potensi masalah dan bahkan mungkin solusi untuk masalah itu.
Berpikir terstruktur bukan hanya pintar – itu inovatif. Kata “struktur” membuatnya terdengar seperti Anda menghilangkan kreativitas dari proses berpikir Anda. Sebenarnya, yang terjadi adalah yang sebaliknya. Kreativitas tumbuh subur pada aturan. Dalam batas-batas, pikiran Anda dapat berkeliaran dengan bebas dan membangun di atas satu sama lain.
Dengan pemikiran terstruktur, Anda dapat menjadi pemecah masalah yang inovatif, yang dapat Anda manfaatkan sepanjang hidup Anda. Bagaimanapun, seperti yang dikatakan Tyson: “Ketika Anda tahu cara berpikir, itu memberdayakan Anda jauh melampaui mereka yang hanya tahu apa yang harus dipikirkan.”
[ad_2]
Source link
